Management by ...

Die kompetente Führungskraft: einige moderne Methoden / Techniken / Strategien / Prinzipien des Managements für eine nachhaltige Organisationsentwicklung. Von den reinen Managementmethoden ist selten etwas zu spüren. Jede Führungskraft entwickelt ihre eigene Methode. Erkennen Sie sich oder Ihren Chef in einer der folgenden Managementmethoden wieder?

... Helikopter	Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder ab in die Wolken.
... Känguruh	Mit leerem Beutel große Sprünge machen.
... Dübel	Lücke erkennen, schnell reinquetschen und sofort breit machen.
... Jeans	An allen entscheidenen Stellen eine Niete.
... DIN A4	Flipcharts, Time-Planers, To-Do-Listen, Pinnwände, Bewertungspunkte, Moderationskoffer, Marker, etc. everywhere.
... Champignon	die Mitarbeiter im Dunkeln lassen, mit Mist bestreuen; wenn sich helle Köpfe zeigen, sofort absäbeln.
... Titanic	Perfekt geplant und abgesoffen.
... Robinson	Warten auf F R E I T A G !
... Herodes	Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen - und dann: feuern.
... Nena	Irgendwo, irgendwann ...
... Terror	Ziele setzen, Mittel verweigern!
... Nilpferd	Auftauchen, Maul aufreißen, wieder untertauchen!
... Astronaut	Weitschweifig und Gewichtslos.
... Ping-Pong	Jeden Vorgang so lange hin- und herleiten, bis er sich von selbst erledigt hat.
... Moses	Das Volk in die Wüste schicken und auf Wunder warten.
... Surprise	Erst handeln, dann von den Folgen überraschen lassen.
... Partisan	Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, ... damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden.

Meeting Bingo

Wenn Sie sich im nächsten Meeting langweilen: kreuzen Sie in der untenstehenden Tabelle mit typischen Managerphrasen das entsprechende Feld an, sobald sie den Begriff als Phrase während einer Besprechung hören. Wenn Sie horizontal, vertikal oder diagonal fünf Kreuze in einer Reihe haben, haben Sie gewonnen.

Flexible Reaktion	Zielführend	Fusion	Wertschöpfend	Benchmark
Corporate Identity	Strukturell	Target	kommunizieren	Synergie
Systemimmanent	Szenario	Effizienz	Total Quality	Integrativ
Ergebnis orientiert	Meeting	Skill	Reorganisation	Paradigma
Ball zuspielen	Runden drehen	stimmig	implementieren	Focussieren
Global Player	Visionen	proaktiv	Kunden orientiert	Workshop
(Un)professionell	innovativ	Fakten	Service orientiert	briefen
Themenkomplex	Finanzdecke	Rollout	Sinn machen	face-to-face
Eigeninitiative	Wording	Effektiv	Nieschen-stellung	Zielsetzung
Chance / Risiko	Suboptimal	Bilateral	Schwarzer Peter	Resourcen

effektiv / effizient

... die richtigen Dinge richtig tun

Effektivität (von lateinisch effectivus "bewirkend")
Effektivität (das Richtige tun) ist das Verhältnis von erreichtem Ziel zu definiertem Ziel, d.h. die tatsächlich erbrachten Leistungen (Ist) werden mit den anvisierten Zielen (Soll) verglichen. Effektivität beurteilt das Leistungsergebnis mit Blick auf die erzielte Wirkung bzw. den Nutzen einer Tätigkeit, unabhängig von dem zur Zielerreichung nötigen Aufwand.

Effizienz (von lateinisch efficere „zustande bringen“)
Effizienz (etwas richtig tun) ist das Verhältnis vom Einsatz zu der erzielten Wirkung. Input-Output-Verhältnis: die eingesetzten Ressourcen werden mit dem tatsächlichen Leistungsergebnis (Output) verglichen.

Zwei Methoden / Techniken des Management haben für viele Führungskräfte Bedeutung erlangt (Peter Drucker, 1954 / 1955 !!!):

Es sind dies das Management durch "Zielvereinbarungen" (Management by Objectives; siehe auch » Objectives) und damit zusammenhängend das Vereinbaren von "Ausnahmebedingungen" (Management by Exception; siehe auch » Exception), bei denen eine übergeordnete Führungskraft informiert werden muß.

IT-Governance

Zitat aus Wikipedia Stand 20.02.2009:
"Mit der Diskussion um IT-Governance ist es wie mit vielen anderen Management-themen auch, seit langem bekannte Sachverhalte werden unter einem neuen Begriff summiert und als Neuigkeit an sich dargestellt."

[IBM: Buzzwort Bingo]

Hallo Leute, was macht ihr da?
Buzzword Bingo!
Buzzword Bingo?
Pssst.
Diese Innovations-Meetings sind die Hölle.
Der Hype, der Jargon.
Die Buzzwords.
Immer wenn du eins hörst, streichst du es hier durch.

Wir sind 100% commited, für eine neue Kultur des out-of-the-box, des zielorientierten, nachhaltigen, durchschlagenden, Web3.0, ...

BINGO!

Management Seminar

Bei einem Managementseminar soll die Kreativität der Teilnehmer getestet werden. Der Seminarleiter erteilt die Anweisung: "Ich bitte alle Teilnehmer, sich einen Satz auszudenken, bei dem jedes Wort mit "A" anfängt."
"Es muss aber ein sinnvoller Text sein, der etwas mit dem betrieblichen Alltag zu tun hat. Wer den längsten Satz bildet, ist Sieger."
Eindeutiger Gewinner wird ein Abteilungsleiter mit folgender Formulierung:

"Alle anfallenden Arbeiten auf andere abschieben, anschliessend anscheissen, aber anständig."

Mitarbeitermotivation

Geben Sie mir niemals Arbeit am Morgen. Warten sie bis 16 Uhr. Die Herausforderung alles bis zum Büroschluss zu schaffen ist erfrischend.
Wenn es wirklich eilig ist, dann kommen Sie alle 10 Minuten in mein Büro und fragen, wie ich vorankomme. Oder noch besser, bleiben Sie einfach hinter mir stehen und geben andauernd Ratschläge.
Wenn Sie das Büro verlassen, sagen Sie mir nicht wo Sie hingehen. Das gibt mir die Chance, richtig kreativ zu sein, falls mich jemand fragt, wo Sie sind.
Warten Sie bis zum Jahresende um mir zu sagen, was meine Aufgaben und Ziele gewesen wären. Geben Sie mir nur eine Lohnerhöhung die die Inflationsrate ausgleicht. Ich bin doch nicht wegen des Geldes hier!
Wenn Sie mir mehr als einen Job geben, dann sagen Sie mir nicht, welcher dringender ist. Ich liebe es geradezu, ein Hellseher/in zu sein.
Versuchen Sie mich immer so spät wie möglich gehen zu lassen. Ich liebe dieses Büro und wüsste sowieso nicht wo ich hingehen könnte oder was ich tun könnte. Ich habe kein Leben außer der Arbeit.
Wenn Ihnen meine Arbeit gefällt, dann halten Sie das geheim. Wenn es allgemein bekannt wäre, könnte es ja eine Beförderung bedeuten.
Wenn Ihnen meine Arbeit nicht gefällt, dann erzählen Sie es jedem. Ich höre gerne meinen Namen wenn die Leute sich unterhalten.
Wenn Sie besondere Anweisungen zu einer Arbeit haben, dann schreiben sie sie nicht auf. Warten Sie lieber, bis ich fast mit der Arbeit fertig bin. Es hat keinen Zweck, mich mit nützlichen Instruktionen zu irritieren.
Stellen Sie mich niemals irgend jemandem vor. Ich habe kein Recht irgendetwas zu wissen. In der Firmenhierarchie bin ich ein Plankton.
Erzählen Sie mir alle Ihre kleinen Probleme. Sonst hat keiner welche und es ist gut zu wissen, dass Sie so wenig Glück haben. Ich liebe besonders die Geschichte über die hohen Steuer, die Sie wegen des Bonus den sie als guter Manager erhalten haben, zahlen mussten.

Kommunikation im Unternehmen

Anstatt: Ist mir egal.
Sagt man: Ich sehe das ganz emotionslos.

Anstatt: Was hab ich damit zu tun??
Sagt man: Ich war von Anfang an nicht in dieses Projekt involviert.

Anstatt: Das ist der absolute …!!
Sagt man: Eine interessante Herausforderung!

Anstatt: Das mach ich sicher nicht!
Sagt man: Es gibt technische Gründe, die mir die Erledigung dieser Aufgabe nicht ermöglichen.

Anstatt: Diese … haben mir nichts gesagt!
Sagt man: Wir müssen unsere interne Kommunikation verbessern.

Anstatt: Mir doch egal .
Sagt man: Bedauerlicherweise kann ich Ihnen in diesem Punkt nicht weiterhelfen.

Anstatt: Dieser … macht einen Fehler nach dem anderen!
Sagt man: Möglicherweise haben wir noch nicht die richtige Position für ihn gefunden.

Anstatt: Na, hast du mit dem Chef Golf gespielt?
Sagt man: Hat man endlich deine Kompetenz anerkannt?

Anstatt: Wir sind am Rande der Insolvenz!
Sagt man: Die Produktivitätsindizes unseres Unternehmens zeigen Optimierungspotential.

Anstatt: Sie kennen sich überhaupt nicht aus!
Sagt man: Gehört das zu Ihren Kernkompetenzen?

Anstatt: Bleib mir weg mit dem … .
Sagt man: Das sind interessante Ansätze, sich einem komplexen Thema zu widmen. Nicht ohne Risiko, aber auch nicht ohne Reiz.

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